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2024 年捷克共和国的洪水

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2024 年 9 月,捷克共和国遭受了严重的洪水袭击。受影响特别大的是:我们在俄斯特拉发的 EQCZ 工厂。两条大河口的大坝决堤导致大规模洪水——部分水位高达 1.5 米。生产、办公室、仓库空间甚至服务器基础设施都受到影响。整个行动不得不在短时间内停止。俄斯特拉发的工厂停电运行了 10 天。

我们为通知了保险公司记录并计算了损失,并对厂区进行了清理。员工们对公司能否继续生产以及是否保留岗位感到不确定。管理层被迫采用更加先进、灵活且快速的组织和决策方式。我们还经受了来自客户的巨大压力,他们关注订单零件的及时交付。

管理层做出了果断的反应。流程经过重新思考,决策流程得到简化,组织变得更加灵活。我们共同承受了来自客户的巨大压力,他们依赖于按时交货。

这场危机成为一场考验。它揭示了力量。许多员工承担责任并真诚地穿着工作服和橡胶靴投入其中。凝聚力令人印象深刻。我们的机器合作伙伴 Engel 和 Arburg 的团队也积极支持生产重启。剩下的就是非常感谢你们 - 感谢所有以他们的承诺、毅力和态度使这个新开始成为可能的人。 我们说,“谢谢。让我们继续前进。

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2025
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深入了解 Erwin Quarder 经理的角色

Jörg Brammeier 自 2024 年 8 月以来一直是 Erwin Quarder 集团的一员,此后他以极大的承诺成为了工具制造主管的职位。“我受到了张开双臂的欢迎,所以我很容易开始,”他回忆道。以解决方案为导向的团队、高技术水平和公司的国际化定位使他确信:“彼此之间的良好互动和开放的沟通是 Quarder 适合我的原因。 每天激励他的首先是团队中的工作以及共同推进技术复杂项目的挑战。作为经理,他特别重视个人责任感和思维能力:“我通过积极贡献和承担责任来激励我的员工。这不仅提高了工作质量,也促进了每个人的发展。 他认为灵活性和适应性是不断变化的工作环境的关键。“我接受这些要求,并试图以最好的方式带着我的团队。均匀的工作分配和良好的组织有助于我们实现这一目标。日常沟通是 一个重要的组成部分:简短的晨会确保了定期交流,创造了透明度,并有可能对当前话题做出快速反应。 模具制造的要求很高:遵守期限、精度和最佳技术解决方案是每天的重点。为了确保工具的质量,Jörg Brammeier 在团队中注重自我责任:“每个人都应该独立检查自己的工作步骤并承担责任 – 从长远来看,这会增强质量意识。 另一个重要的话题是进一步培训:“我们的同事必须具备技术要求 保持最新状态以跟上竞争对手的步伐。因此,他鼓励人们积极自我教育并接受新的挑战。 展望未来,他认为模具制造面临重大挑战:“全球竞争要求很高 – 我们只能通过创新、精确和严格遵守期限来生存。从长远来看,他希望以这样的方式建立他的部门: 它将继续作为整个 Quarder Group 的可靠服务提供商 – 拥有一支代表质量的团队,他们的工作受到赞赏。 他对年轻经理的建议是:“激励,以团队为导向的方式工作,对任务表现出热情——这很有感染力,可以带来成功。

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